车间例行的早会，其主要目的是对上一日工作的简短总结，当日的工作任务计划和注意事项说明，以及相关信息的上传下达等。很多时候车间早会都很难在五分钟内解决，这耽误的是整个车间的时间，怎样才能在短时间内完成早会呢？下面小编就带大家了解一下解决办法。

1、不要试图在早会上解决问题。

要解决问题，得先弄明白到底是什么问题，再进行调查分析，找到原因，然后采取方法和措施，进行处理和解决。过程中或许还需要一些讨论，甚至争论。这些都是很消耗时间的，所以不应该在早会上解决问题。

2、不要让员工在早会上提问题。

在早会上不要设置员工提问的环节，有问题，会后提，单独或少数几个人沟通解决，不要耽误和浪费全体人员的时间。

3、不要让早会超过5分钟。

一般车间都是很忙的，任务很紧，过长时间的早会会耽误生产进度，会影响生产效率，那么怎么样让早会不超过五分钟呢？

首先，早会不是讨论会，不要反复纠结一件事或某个人，凡只牵扯个别或少数几个人，一律不要在早会上提出。

其次，不要在早会上搞形式主义，讲什么使命愿景价值观，这些只是浪费时间没有任何意义。

最后，早会上点名是多余的。早会上点名没有意义，人少，一眼看到头，不用点。人多，点名就特别耗时间，不值得点。人到没到齐，我们有其它若干种办法确定，没必要非得在早会上进行。

总的来说，车间早会一定要有所侧重，需要有所取舍，也需要有一定的方法，更多精益生产问题请咨询上海佐邦管理咨询有限公司，服务热线 : 400-669-0521 专家直拨 : 13023283686。